二军大长海医院中心楼装修施工组织设计
 批  准  页
     长海医院中心楼改建工程施工组织设计（施工管理手册）根据工程建设标准强制性条文、以GB50210—2001建筑装饰装修工程质量验收规范、GB50209—2002建筑地面工程施工质量验收规范、GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范、GB50242-2002建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范、GB50300—2001建筑工程施工质量验收统一标准、公司程序文件为依据组织编制。
     长海医院中心楼改建工程施工组织设计（施工管理手册）是该工程施工现场管理部组织施工管理的基本文件，阐明了该工程的工程质量目标、安全目标等及实施工程管理的基本要求，是该工程保证工程质量活动的重要文件，施工现场各管理人员必须认真按照本工施工组织设计（施工管理手册）执行，确保工程按约顺利实现。
     本施工管理手册，按开工报告之开工日期起生效，自工程竣工验收结束后自行失效。
 批 准 人：                 
 批准日期：                 
 目    录
 一、 工程概况 2
 二、 施工管理 3
 三、 文件和资料管理 7
 四、 采购管理 8
 五、 技术管理 11
 六、 质量管理 14
 七、 安全文明标化管理 17
 八、 工期管理 25
 九、 培训 25
 十、 交付和服务 27
 
 工程概况
 
 建设单位：中国人民解放军二军大长海医院
 设计单位：上海同建建筑设计有限公司                   
 工程名称：中心楼装修改建工程
 施工单位：上海健尔斯装饰有限公司                       
 工程地址：长海路174号                                 
 工程简介：
         二军大长海医院中心楼工程由长海医院投资。该工程为改建工程，建筑面积为约995平方米。本工程为室内装修，由上海健尔斯装饰工程有限公司承担。计划施工总工期为 80天。
 装修内容：
     地坪：塑质地板、复合地板及地砖；
     平顶：石膏板吊顶；
     墙面：轻钢龙骨石膏板隔断、砖墙、乳胶漆。
 施工管理
 
 0 项目管理机构
 0 质量目标、安全目标
 0 施工方案
 0 进度计划表
 0 施工机械使用表
 0 施工现场平面布置图
 （七）与业主的配合
 
 
 项目管理机构
 
 项目经理：王福军          
 施 工 员： 吕明官         
 质 量 员： 闵解奎         
 安 全 员： 曹广庆          
 材 料 员： 张强          
 技 术 员： 张飞荣         
 资 料 员： 曹广庆          
       
 质量目标、安全目标
 
 质量目标：合格
 安全目标：安全事故为零
 
 施工方案
 
      长海医院中心楼装修改建工程由项目经理全面负责工程进度、工程质量、消防、安全、文明施工、工程协调。
     工程施工期间严格按照国家，上海市规定的施工规范和操作规程进行施工，实行创优目标管理。
     施工期间，管理人员对施工人员应作好技术交底，理顺搭接流程保证不脱节，并做好与其他工种施工单位的联系，将施工中可能发生问题尽快在施工前解决，从而确保工程顺利开展。
 进度计划表
 （附后）...