此内容包括4个文件：大致坡综合办公楼工程施工组织设计-38DOC+进度1+目 录+平面布置图
某综合办公楼工程施工组织设计
施工组织设计

第一章 编制说明
一、编制目的
本施工组织设计系汕头市潮阳建筑工程总公司对大致坡综合办公楼的总体构思和部署，是我公司施工该项目的指导性文件。各单位工程的施工方案将依据公司技术管理程序、本施工队组织设计的基本原则在图纸会审之后，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速地建成。
二、编制依据
1．大致坡综合办公楼工程施工图纸。
2．国家、海南省、海口市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。
3. 工程承包合同要求。
4．当地有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定。
5．本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
6．大致坡综合办公楼工程现场及周围环境的实际情况。
三、编制原则
1．严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2．坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
四、编制内容
大致坡综合办公楼工程土建、水电安装等全部内容。

第二章．工程概况

工程名称：大致坡综合办公楼
建筑地点：海南省海口市大致坡镇
建设单位：91822部队
设计单位：海口市建筑设计院
施工单位：汕头市潮阳建筑工程总公司
质量等级：合格
工    期：120 天。
（一）建筑特点
本工程为一栋五层建筑，建筑呈矩形，长宽分别为49.5 m×15.9 m，总建筑面积约为1566M2；室内地坪为0.000米，室外地面相对标高为-0.90m。
（二）结构特点
1．本工程为砖混结构，抗震设防烈度为8度3级。地基承载力暂按120KN/M2计。
2．工程基础为混凝土条形基础，埋深为-2.1m，基础砼强度等级为C20，基础垫层为C15，基础砌体为M10水泥砂浆砌筑。
3．主体结构中，梁最大跨度为6.6 m，最大尺寸为240×500 mm，楼板厚110 mm；砼强度等级均为C20；外墙、分户墙为240厚，用M7.5水泥石灰混合砂浆MU75实心粘土砖砌筑。
（三）给排水系统
给水管材为：冷热给水管采用PP-R饮用水管及配件，室内排水管采用阻燃排水PVC-U塑料管，PVC胶粘接口，室外排水管管径采用UPVC双壁波纹排水管，采用承插密封接口，裸露在外墙的排水立管采用耐老化型双壁波纹管或排水铸铁管；热水管暗敷设在墙体里；
所有设地漏的房间其地面均坡向地漏，地漏安装比该层地面低5-10mm。
（五）配电系统
从物业公司引一路三相电源，采用TN—C—S系统供电，在总配电箱ALZ处N线重复接地并引出PE线。线路敷设全部为暗敷线路，采用BV铜芯线穿PVC塑料管暗敷。
(六)防雷接地系统
本建筑按三类防雷建筑设计,屋面敷设避雷网,采用直径为10的镀锌圆钢,利用柱内两主筋作为引下线并在引下线距地0.5米处设接地测试卡。利用基础钢筋作为接地体。
电气接地采用总等电位连接，在电源进线处装设一总等电位联结端子箱。

第三章．施工部署

（一）施工顺序
     定位抄平放线 → 基坑土方开挖  → 筏板基础施工 →基础回填土 →楼层砌体
→ 楼层模板安装 → 楼层钢筋绑扎  → 楼层砼浇筑 → 装饰工程 → 楼地屋面工程 
                └ 水电管件预埋  ┘
→ 门窗工程 → 室外工程 →工程清理收尾 → 交工验收
施工工艺流程：
1、基础阶段
定位放线 →土方开挖 →验槽 →基础放线 → 基础钢筋 →基础砼 → 基础梁 →砌体工程→ 基础结构验收 → 回填土
2、结构阶段
放线 → 墙体砌筑 → 柱筋 → 柱模 → 柱砼 →  拆柱模 → 养护 → 梁、板、梯支模 → 梁、板、梯钢筋及水电管线预埋 → 梁、板、梯砼 → 养护 → 外墙脚手架跟上 → 拆模 。
3、一般室内装修
结构修补处理 → 立门窗框 → 墙面、顶棚抹灰 → 管道安装、→ 墙面、顶棚涂料 → 楼地面  → 门窗扇安装 → 踢脚线 → 油漆 → 灯具安装 → 清理。
4、卫生间装修
管道安装 → 防水找平层 → 卫生间防水施工 → 试水 → 找坡层 → 立门口抹灰找平层 → 卫生洁具安装 → 试水 → 油漆  → 灯具安装 → 清理。
5、外墙装修
砌体完成 → 弹线 → 外门窗框 → 外墙抹灰→外墙面砖装饰 → 门窗扇安装 → 脚手架拆除 →勒脚、散水。
（二）管理组织及管理人员配备
1．项目法施工
实行项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等全面负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为目标，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心组织施工，大力推广先进施工技术，在创质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位上校责任制和行为准则来约束，共同为优质，安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、设备供应进度计划及每月（或周）施工进度计划。经济计划包括；劳动力需用量、工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划等。
2．组织项目经理部
2．1工程实行项目法管理，委派具有上岗证书、组织力强、实践经验丰富的同志担任项目经理，主管工地的全面工作，负责工地内外工作，包括组织材料、设备及施工力量进埸等，并与甲方进行定货、更改、拨款等联系事宜。
2．2下有技术负责人1名，技术负责人由专业性较强的工程师担任，负责工程的一切技术工作。
2．3配备1名有中级施工员上岗证的施工员，1名质检员、1名安全员，材料管理员、资料员和机电工各1名，同时建立以工地负责人为组长，各班组长为组员的质安管理小组，以此基础组建起保证工地正常运转的管理机构，确保现场各项施工管理工作一步到位，针对本工程的特点和要求，现场组建10人左右的项目经理部管理班子（见组织机构图）。
项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制产决策，对各产施工要素实施全过程的动态管理。
2．4作业人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能、思想素质好的工人。
（三）劳动力组织及施工机械选择
根据本工程的特点，每层面积约300m2，拟将工程作为一个整体施工，由一个班组来完成。根据工程进度要求，决定安排工人及机械情况为：
1．基础工程：土方采用满堂开挖，挖土机1部，挖土工10人。基础砼由结构施工班组泥工完成。
2．结构工程：泥工25人，木工16人，钢筋工15人，水电工5人，砌筑及装饰工30人，涂料工15人，门窗工6人，高峰期约有70人作业。
3．主体结构施工，根据提升架的工作性能，每部井架约满足400 m2的需要，故配置一部施工井架，1部搅拌机，12部手推车，抽水泵2部，插入式振动棒2部，平板式振动器1部，木工圆盘锯1部，交流电焊机1部，木工加工、钢筋加工机械等配备齐全。
（四）施工段划分
本工程工作面虽小，可在建筑（9）轴为界在楼层施工中进行分段流水作业。
（五）施工目标
1．质量目标：质量必须合格。
2．工期目标：总工期120天。
3．安全生产目标：杜绝死亡事故发生，月安全事故（轻伤）频率控制在6‰以下。
    4．文明施工目标：争创一流文明工地。
    5．社会效益目标：各方评价优良，让业主满意、放心。
（六）施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按期完成施工项目，及时解决施工生产中出现的问题，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的职能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，体系运转情况如下：
1．组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2．定期按时召开有业主、监理组织的工地协调会，解决施工中出现的问题。
3．每周召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工等情况，必要时延伸至作业班组。
4．协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工的衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5．监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、
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