浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计
目录
第一章 装饰工程施工组织设计 3
第1节 装饰工程施工组织设计编制说明 3
第2节 工程概况和特点分析 3
第3节 工程目标及实施措施 9
第4节 施工组织机构及职责 13
第5节 施工准备及顺序 31
第6节 施工现场布置（附施工现场平面布置图） 37
第7节 各项资源计划 37
第8节 施工进度计划、工期保证措施 39
第9节 主要分项工程施工方法 40
第10节 安全、生产、文明施工管理措施 83
第11节 降低工程成本措施 87
第12节 管理协调及措施 89
第13节 其他协调措施及服务承诺措施 91
第二章 质量保证体系 92
第1节 物质采购控制 92
第2节 施工前期控制 94
第3节 施工过程控制 99
第4节 施工工艺控制 106
第5节 施工过程验收控制 117
第6节 施工机械设备控制 120
第7节 施工人员的技能控制 122
第8节 施工环境控制 123
第9节 降低工程成本控制 125
第10节 成品保护控制 126
第11节 竣工验收及交付 129
第12节 保修 130

 
 装饰工程施工组织设计
 装饰工程施工组织设计编制说明
本工程的施工组织设计的编制是由我公司组织人员根据业主及总包方提供的具体要求、总包方的现场管理制度以及泛华设计院的设计图纸结合我公司多年来的施工经验切实编制，内容包括：工程概况、公司项目部配备情况、施工流程、各分项工程施工工艺、施工现场平面布置图、施工进度控制措施、质量安全保证体系等。

 工程概况和特点分析
第一节、工程概况
***高速公路**管理服务中心位于**市西南侧，320国道与***高速公路交叉口，主要由住宿部A、管理、后勤楼，对外服务中心，6 栋综合服务楼台，标志灯塔，加油站及其他附属用房等组成，其中住宿部A 为有70 米的内环形建筑，建筑面积约为25100 平方米，建筑高度为23.2 米，地上自然层数五层，地下有部分地下室；管理、后勤楼为二个五层楼单体合成的一个梭形建筑，建筑面积约为7992 平方米，建筑总高度约为28.5 米；对外服务中心（商场部及快餐部）为跨度22 米的单层框架建筑，建筑物总高度约为7.315 米，建筑面积约为2078 平方米；六栋综合服务楼均为二层砖混结构，建筑面积约为2000 平方米；标志灯塔造型为一个倒圆锥形，构筑物高度约为40 米。
**市**装饰有限责任公司负责** *高速公路**管理服务中心室内装饰工程的整个施工。
第二节、装饰工程范围
1、住宿部A 装饰工程共分为五个施工区域
A、 大堂及公共部分：一层7 轴-24轴，包括大堂及吧台、商务中心、洗脚房等；
B、 娱乐部分：一层1 轴-6轴，二层1 轴-12轴，棋牌、桑拿、游泳池、健身房等；三层
6 轴-14轴KTV 包房。
C、 餐饮、会议部分：一层28-42 轴后勤用房、职工餐厅、大餐厅、仓库；二层25-42 轴办公用房、多功能厅、仓库等；三层32-35 轴会议室三个。
D、 客房部分：二层14-27 轴21 套客房、三层14-28 轴27 套客房、四层14-28 轴27 套客房、五层14-28 轴27 套客房
E、 公共卫生间、地下室：一-五层公共卫生间，地下室，14轴-28轴、B-F轴淋浴间、卫生间、更衣室。
2、管理、后勤楼
A、管理、后勤楼（东部）为办公用房、监控中心
B、管理、后勤楼（西部）底层为员工活动中心，二层职工食堂，三-五层，每层为11 套
客房
3、住宿部B
为6 栋二层别墅房。
3、对外服务中心 为单层的快餐部及商场部等。
4、灯塔
5、加油站
第三节、装饰工程区域划分
由于该管理中心总占地面积为171228 平方米，约合256.8 亩，实际用地为240 亩。在整个装饰施工过程中，为了既便于集中管理，又能兼顾全局，易于控制，我们成立了以公司一级项目经理** *同志为项目经理的大型项目部，同时按单体工程的功能，共分为三个大标段管理，每个标段设一项目副经理，及施工管理人员若干。
第一管理标段为管理、后勤楼，东西楼各配备施工员一名。    
第二管理标段为住宿部A，考虑到该大标段分部分项多，按功能另外分成三个现场管理组，分别为：第一管理组为客房和娱乐部分，第二管理组为餐厅和会议室部分，第三管理组为大堂及公共部分。三个管理组分别配备专职现场管理人员，并由项目部另派项目副经理分工负责进行协调管理。
第三管理标段为住宿部B、对外服务中心、标志灯塔、加油站，其中也是分二个管理组。分别配备专职现场管理人员，并由项目部另派一名项目副经理分工负责。
第四节、工程特点
该工程落成后，将被开发成***高速公路上集管理、会议、餐饮、健身、娱乐和住宿为一体的综合性服务区，初步分析，该工程有以下四大特点：
1、装饰工程量大
该工程由六组单体工程组成，总建筑面积达到42612 平方米，其中六个单体风格各异，设施功能齐全，装饰材料新颖，仅客房装饰工程量就高达2 万多平方米，如此大的装饰工程量，将面临三大难点：A、管理难度：项目经理在统筹安排上一定要做到胸有全局，计划周密，疏而不漏。首先要安排好现场管理人员，并严格按贯标要求做到定岗、定员，职责分明，加强岗位考核。B、劳动力组织工作量大：该工地根据计划，三月初后，要分批组织大量木工、泥工、大理石工、油漆工、辅工等进场，其中高峰期，据预测要高达700 人左右，仅仅在后勤、安全等方面的管理，就要牵涉大量的精力，因此现场项目部要早做计划，周密安排。紧跟上的就是材料供应，在短期内要解决材料的选择、封样、审批、采购、供货、储存、发料、现场施工这一过程，需要确立专门班子专职负责。
2、设计图纸深化的难点
在样板房的装饰施工全过程中，已经暴露出很多在装饰设计施工图中需要进一步深化的问题，从目前对管理后勤楼、住宿部A 的部分图纸会审中，更暴露出
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